La gestión de recursos humanos en España y en Europa: Diferencias, consecuencias y causas

La gestión de recursos humanos en España y en Europa: Diferencias, consecuencias y causas

Fecha: julio 2012

Autores: Alberto Bayo Moriones, Pedro Ortín Ángel

Etiquetas: Gestión de recursos humanos, Productividad, Capital humano

Papeles de Economía Española, N.º 132 (2012)

ES:
Este artículo compara la implantación de las prácticas de gestión de recursos humanos en España con otros países europeos. La evidencia empírica indica que las empresas españolas están en el grupo de países europeos con un bajo nivel de adopción de prácticas de recursos humanos de alto rendimiento. Dichos países también presentan una menor productividad laboral, menor satisfacción en el trabajo y mayor conflictividad. El entorno institucional, especialmente, las deficiencias de capital humano y la mayor regulación del mercado de trabajo emergen como principales factores explicativos de estas diferencias.
EN:
This article compares the incidence of human resource management practices in Spain with that found it other countries. The empirical evidence shows that Spanish companies are among the group of countries with a low level of adoption of high performance human resource management practices. These countries also display lower labour productivity, lower job satisfaction and higher industrial conflict. The institutional environment, deficiencies in human capital and the more intense labour regulation emerge as the main explanatory factors of these differences.

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