El control global del riesgo. El proyecto sectorial de las cajas de ahorros
Fecha: enero 2001
Autores: Javier de la Cruz
Las tendencias de desarrollo más modernas a escala internacional apuntan muy claramente a situar el controlglobal del riesgo de manera armónica junto a la solvencia y la rentabilidad como centro fundamental de la gestión. Así lo entienden además la mayoría de los supervisores bancarios, como se evidencia en los movimientos de reforma del Acuerdo de Basilea actualmente en curso y, en nuestro caso, como no podía ser de otra forma, por las diversas iniciativas del Banco de España enel pasado reciente. A la vista de esta realidad, dentro de su política de dar respuesta anticipada a las necesidades de las cajas, CECA está impulsando desde mayo de 2000, en calidad de coordinador, el desarrollo de un Proyecto de Control Global del Riesgo para el sector de cajas de ahorros. El objetivo es dotar a las entidades, de una manera asumible, de los más modernos sistemas a escala mundial del control y gestión globaldel riesgo, basados a su vez en el control de todos ycada uno de los riesgos significativos de la actividad financiera, en colaboración con los consultores más expertos en cada área a nivel internacional y en contacto continuo con la autoridad upervisora. Este Proyecto está basado en dos ideas claves, inspiradas por elpragmatismo. Por un lado, se desea que el desarrollo sea modular y progresivo, de manera que no haya que esperar hasta el final del mismo para tener resultados tangibles, sino que éstos se vayan produciendo de manera paulatina en el tiempo y sean útiles en sí mismos. Por otro lado, aun dentro de un marco de relativa homogeneidad, se desea también que las soluciones que se propongan tengan en cuenta las características específicas de cada caja, o, dicho de otra manera, que se satisfagan de manera adecuada las necesidades peculiares decada entidad, huyendo de tratamientos cerrados y únicos aparentemente válidos para todos. Lógicamente, alunirse estas ideas con el deseo de alcanzar las mayores cotas de calidad sostenibles en el tiempo, este planteamiento va mucho más allá de la búsqueda y selección de productos concretos y pasa por la constitución enCECA de una estructura de personas y medios altamenteespecializada que sirva como elemento de coordinacióny punto de referencia permanente para todas estas cuestiones a las cajas. Incluso, en algunos aspectos concretos, da lugar a la constitución de unidades especializadas en la prestación de determinados servicios a las entidades por economías de escala y de alcance. ElProyecto ha suscitado un gran interés entre las cajas, hasta el punto de que prácticamente todas ellas participan en la gran mayoría de sus partes. El horizonte temporal que se contempla para la realización total delos trabajos es del orden de los cuatro años, en línea con las previsiones de exigencia de existencia de estos modernos sistemas de control y gestión, tanto por parte de los supervisores en particular como del mercado en general.