Implementando la Triple Meta: «lecciones» desde el ámbito directivo
Fecha: noviembre 2014
Rafael Bengoa, Patricia Arratibel
Etiquetas: Sistema sanitario, Política sanitaria, Implementación, Directivos, Triple meta
Papeles de Economía Española, N.º 142 (2014)
ES:
Los sistemas sanitarios de todo el mundo están inmersos en la que puede calificarse como la reforma más importante en décadas. El objetivo general es mejorar los resultados de salud y la calidad de los cuidados, asegurando simultáneamente la sostenibilidad del sistema desde un punto de vista económico. La Triple Meta es considerada por muchos un marco estratégico clave para avanzar en la senda de estas reformas. Ayuda a los directivos a pensar en términos de sistema y con una visión de salud poblacional, dos elementos que han brillado hasta ahora por su ausencia en la agenda de políticas sanitarias. El presente trabajo no se centra en qué forma podría adoptar la Triple Meta en los diferentes entornos, sino en cómo están implementando estos cambios complejos los directivos en la vida real, extrayendo algunas «lecciones» que podrían resultar de utilidad a otros que están emprendiendo el camino de la reforma del sistema sanitario.
EN:
Health care systems around the world are undertaking the most important reforms in decades. The general objective is to improve health outcomes and quality of care and simultaneously ensure economic sustainability. The Triple Aim is considered by many as a key strategic framework to move forward in these reforms. It helps senior leaders focus on system thinking and on population health, two issues which have been missing in the health policy agenda in the past. This article is not centred on what form the Triple Aim may be taking in different setting but rather in how leaders with senior responsibilities are implementing the Triple Aim in real life, extracting some «lessons» which may be useful for others embarking on the reform of health care.